吳尚志是誰?那可是風投領域的原老級人物，畢業于麻省理工，在世界銀行、中金公司等都工作過，全程參與過新浪網、南孚電池的直投業務。

對一個平臺來講，閱讀時長的增加當然是一個戰略意義上的目標，所以平臺大力鼓吹短視頻的風口，甚至不惜以補貼的方式來鼓動大家做短視頻。據我所知，在公司化存在的短視頻創業者中，至少有50%是正在或將來不排除通過制作服務來賺一點錢的。

比如我想給產品拍個介紹視頻放在淘寶店里啦，我想給企業家做個訪談視頻放在官網上啦。邏輯誤區廣告是一個oldmoney，是個老錢，一個短視頻項目要獲得廣告的青睞，大概只是頭部10%的生意，絕大部分的短視頻是沒有辦法獲得廣告的。但這是一個成功率的問題，不是商業模式的問題。

這些需求和文案不一樣，大部分是非求諸專業團隊不可的。問題在于，對于傳統圖文類內容，這三種獲利方式的判斷的確是成立的。

最讓我意外的是，這篇文章還是根據吳曉波在喜馬拉雅上的一個付費訂閱欄目上的內容整理出來的，也就是說，這些觀念是拿來賣錢的“付費知識”。

辨析：這段話之后，吳曉波花了一段篇幅分析這三種盈利方式為什么行不通。當創始人還是有點猶豫時，王功權就登場了，他的主要任務就是“鼓動創始人從經營層面退到董事層面”。

作為吉林省破格錄取的22名大學生之一，他于當年八月進入了省委宣傳部。”此后的兩年，王功權相繼投資了諾方、東方興業、統一網絡、3721等等十幾個公司，個個都是與新技術有關“做風投最關鍵是要看清方向，準確判斷什么樣的人是最懂的。

盡管王功權號稱“有極強的危機處理能力”，但是，他內心總在窮人的悲憫與商業理性之間做斗爭，經常整宿整宿睡不著，以至于患上嚴重的皮膚病。此外，王功權的最大成就是發現了潘石屹。